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每年一到年底,全球各大电商平台就开始“比肌肉”。这次最亮眼的,竟然是拉美。
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0 m7 V( {3 X# g. j前阵子,美客多公布了墨西哥 Buen Fin 大促的战报:销售额 7.8 亿美金,同比飙了 70% 多,连销量也涨了快 60%。在如今全球电商普遍增速放缓的大背景下,这成绩相当炸裂。
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其实回头看这几年,2019–2024 拉美电商规模,每年都保持 20%+ 的增速,2024 年甚至已经做到 6330 亿美元。更夸张的是,Statista 还看好他们未来几年继续狂奔,预计 2025–2029 年平均增速还能保持 9% 多,直接排全球第二。
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对中国卖家来说,拉美就是那种“增速有了、盘子也不小”的必抢市场。+ G' b/ F' M- X9 |6 f2 ?- j
3 P9 j$ x1 c. q7 H5 S拉美的魅力在哪?年轻、敢花钱、互联网基础正在补齐' k! g* n' k; t6 w( ?3 ~( n ~
" J$ p( V1 x9 J; G2 x+ o) H! ^很多人对拉美的印象还停留在玛雅金字塔、里约大耶稣。但你真正走进去会发现,这里互联网氛围特别旺。
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联合国数据:拉美 6.61 亿人口里有 65% 是青壮年
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当地消费习惯偏“及时行乐”,很多人拿工资就先花,储蓄观念弱
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- h3 y( i: R" C( e: B! X0 A中高收入人群:16% 每天网购,53% 每周网购一次
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再加上物流、支付、通信这些年突然变得给力了。比如美客多深耕 20 多年,现在 75% 的包裹能次日达甚至当日达,完全不是过去那种“等半个月还没影儿”的节奏。
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5 i9 t+ B- l$ s& R1 g4 P! Z中国品牌:来了就爆单?也没那么简单
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: K9 I0 l7 n& o0 ?) [; Y中国卖家在拉美爆单的例子不少,但背后都有共同点:本地化做到位了。
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6 P6 ?2 g( E e8 e8 H8 x5 Z% i● 积木品牌 Amazing Bloks
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团队发现拉美人偏爱暗黑风,而不是欧美那种粉嫩系,于是推出黑玫瑰、僵尸、骷髅主题的积木,一上线就大卖。4 w8 ]0 A# z9 ?! \5 H
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● GameSir 游戏手柄4 |9 M! f) y3 |2 w$ d
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针对当地玩家更看重手感、延迟、摇杆精度等需求,做了大量技术和软件优化。圣诞节一周卖 10 万美金,销量同比翻 3 倍。
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● Deegotech 背包( M8 [$ E0 I: |" p0 o4 y( \. Z) L1 u
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根据墨西哥人怕偷、爱下雨的特点,做了防盗锁、防水面料。上班族爱 USB 接口、笔电隔层,就给他们做;有人爱带便当,就开发保温层背包。一到大促,直接爆单。
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/ p X, M- u' e8 t! M5 ?你会发现,真正成功的品牌都不是照搬国内那套,而是扎扎实实地理解当地消费者。" `# U! m+ ~) g2 v1 F) \! b
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拉美市场不是“铺货+低价”的东南亚2.0
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很多人冲进来想走老套路,结果被打得很惨。
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原因很简单:1 {' v0 a7 D* I/ _5 d
/ F/ V* R; z% o# l: O% K拉美不是一个国家,是一堆不同文化拼起来的- E3 \# Z4 @6 f
% }/ V9 d% @1 s9 V/ u当地消费者买东西非常看重评论
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' b# w. i' x Z他们已经从“便宜就行”变成“要产品值、要体验好”
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想在这里干,不做五年十年的准备,很难建立品牌心智' d, |. }, M% I1 t; j9 R; c
* S7 @/ g. j6 b所以,本地化不只是语言翻译,而是从审美、需求、功能、售后全面渗透。
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2 a' A) v5 l& H平台怎么选?美客多几乎是“必须进”的
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7 T; ^6 v8 ]2 Z; s- h5 i& o( ^4 w拉美电商竞争越来越激烈,选平台非常关键。( g8 m2 G- x& Y& M( Z7 u
s3 R" y9 Y# r7 s, h* X2 o6 A1 L美客多在拉美的地位就像“当地版亚马逊”:' r a# L; X5 A/ [, @- @9 g' O
3 e5 K H+ P/ _' J& H/ a& s2024 年市场份额 26%! k+ X/ U$ y: ]# U7 i" p7 ^
4 v5 C, b5 V( J* ~" u8 e5 g第二名才 8%
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物流、支付、仓储、广告、数据全链路都有
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3 t! f: P+ \+ F中国卖家还能用国际直邮,15–20 天就能把包裹送到客户手里2 T. s( ~; F' j: }
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现在还有“满包邮”,进一步提升转化
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致欧家居就是靠美客多的数据工具,在墨西哥迅速跑通猫爬架、垃圾桶等爆款路线,月销直接破预期。
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1 U, A' o+ [! e8 V6 v$ F现在的拉美,看着像中国电商10年前1 k0 U3 G1 x9 Y& m) }, |( w
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拉美电商目前只占整体零售的 12–15%,远低于中国的 45% 和欧美的 25–30%。这就意味着: M' T/ K. U1 U
增长空间大得吓人,红利期正开始。
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3 M- G) x' q7 Q/ r1 s4 f而对中国品牌来说,从“出海”到“融海”的时代已经来临。不是把货卖出去就算完,而是要真正扎根、理解当地文化,与平台深度合作,才能吃到这片“最后的蓝海”。& W0 N, D' k2 m3 u
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