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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?
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现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。
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' d: F' N m2 R: h去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。- T( @* c5 [% l! y
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。
8 K2 \# ~1 {0 }7 L2 |$ m" H. k你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。% ^& n$ d o S1 T
8 G% C' |0 G# v" O. c按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。# f6 T+ T5 @* ^: V0 ^! l; p; }. r6 |2 V
4 @* T$ H! ^( I4 Q汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。
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但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。- p0 F' B6 F# m8 W% b6 s* N" Y
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。
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" k" I( r. \ F! k8 U- b$ {这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。. Y1 P/ D2 p; R6 K2 _
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诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。
: Y% V7 Q$ F0 Z- _& U# E) |: G便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
! [ m* n8 c% g1 w2 h( h5 J
5 U. N( b0 _9 V1 U* i2 z更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。& Q9 {, ^$ W4 m r; a
% r' h: Q k7 t5 L$ M8 a- ]它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”: ~; f: R @ q& n
+ j6 f% Y, ]5 @- q& e: r几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。# S% o0 ?3 C# A( b8 \: S
不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
1 t* H% E9 y; Q每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。0 f; u3 o* R1 B! `5 q; b
4 @* {3 I, y) |/ ], e例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。4 {$ J2 U# Y/ I- @, k- F( x) B
反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。
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- E' v% i$ i5 W; J而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。
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3 A, Y5 T1 _/ v8 U" V; R: f _% ~不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。) x1 @0 P, _$ H5 d. D- g" {
; F2 T6 L D `1 h2 M# m3 }模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。
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网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。) ?4 Q+ [9 T- i4 a1 R9 D
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。* s+ |# t/ u# L5 {0 R4 W$ s
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