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马云回归阿里已经不算什么新闻了,但他回来之后干的几件事,倒是让整个行业都绷紧了弦。
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先是饿了么直接改名叫“淘宝闪购”,开始拼命往即时零售赛道冲;然后高德更是被阿里“宠”到飞起——刚推出全球第一个地图 AI,紧接着又加入阿里最高保密级的内部项目,后来又发了个“扫街榜”,直接打到美团心窝子上。高德还搞了个大动作:悄悄和小鹏联手杀进 Robotaxi(无人出租车)市场,直接把百度吓醒。
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# z* e" Y( [ R1 m/ k) r: Z更夸张的是,高德的扫街榜曾被阿里锁进保密区,封了三个月才对外亮相。上线之后一路狂飙,还顺带开启新一轮出海扩张——业务已经覆盖全球 170 多个国家,支持 19 种主流语言,这些地方原本都是百度地图的“根据地”。. ]5 _2 K& _( _
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而让李彦宏最意外的,就是高德这次是真的进入无人驾驶,内部还把它当成公司未来的增长引擎。从定位、数据、路线规划到离线导航,全链路一条龙,全都上了。你懂的,就是搞了个“地图导航大礼包”专给中国车企出口时使用。马云回归后,高德明显地被“抬了起来”。
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$ X2 \5 k' e% d为什么高德突然这么重要?. e% w' A9 @2 O' P! B7 n3 @1 Z& f
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先说个关键事实:高德的用户量大得离谱。
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0 k8 l) O$ @9 p% ?截至今年 3 月,高德的月活(MAU)达到 8.73 亿,中国 App 排第四,仅次于微信、淘宝、支付宝。国庆首日单日活跃 3.6 亿,相当于四个中国人里就有一个在用它。4 g# o8 Z% Q) q2 L) L
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“扫街榜”上线 23 天用户就破 4 亿,这节奏,谁看不眼红?5 V* a- O; p. T+ p* v3 N9 s% \$ f
6 l) P6 p! h9 `5 ~( p2 ] W8 P阿里现在面临的问题是:月活已经快碰到天花板了。
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9 M6 x) x; Y* N1 b2 w6 g# _阿里生态月活 12.55 亿,但中国网民总数也才 11.23 亿,多出来的部分都是“一人多个账号”。腾讯、抖音都在往上走,阿里增速却明显放缓。
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所以,高德这 8 亿多用户就变成了阿里的新“增长油箱”。
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4 Q- I9 u0 [4 |, e B" `0 x! w3 b再看阿里今年一季报:
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收入增长只有 1.82%,明显放缓
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但净利润反弹了 66%(扣掉卖掉的业务后,主营也有 10% 增长)
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3 U- s; E% S( Z2 N. h$ b现金流却从 336 亿掉到 206 亿,直接掉了 39%
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钱去哪了?业内都说:烧到即时零售、云和高德里去了。
) v# ~+ j. v4 j- T l" R A但好消息是,云业务增长 26%,很亮眼。& z0 C1 l/ o# ]* ]# H0 i# ~
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高德的爆发是“憋了很久的那口气”
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高德今年的风头很明显。 F# T9 m# s {) J5 _! i0 x
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8 月,他们推出了基于地图的 AI 智能体“小高老师”,能理解指令、能看、能判断,实现了“从听话到懂你”的跨越。- j0 p& U. g h+ e, d$ W
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11 月又联手小鹏,把 Robotaxi 做成“平台 + 量产车”新模式。高德提供地图导航、调度平台、小鹏提供车和自动驾驶技术,两家准备把 Robotaxi 做成一个“聚合平台”。这个生态一旦跑起来,滴滴和百度的压力会很大。( S+ ]3 ~ K# d, ~3 ^6 W- B5 e
8 X1 L' m J* C8 _5 k" {$ B: n高德这些年的地图、位置数据积累,让它天然适合切无人驾驶。而政策层面,京津冀也在全力推进北斗产业,目标是搞出个 2000 亿的大产业,高德算是直接受益方之一。% ^8 d. L* @. C. w
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真正的大决战:即时零售
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- P$ J( ~1 ?; I饿了么改名淘宝闪购,基本宣告阿里正式杀入与美团、京东对线的终局战场。
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马云非常清楚:- M( y* @! r! c. t' w9 }0 g
谁能把即时零售做成入口,谁就占住下一个时代的流量高地。
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' S8 v( g) q- W0 W, Y/ w今年他的动作一套接一套:
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( F0 m% P4 H( _6 l5 D( ]4 月“小时达”升级为“淘宝闪购”0 q& q' ]) M, u. W
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8 月饿了么 + 淘宝闪购合并成一个团队6 j7 y3 K" [5 K: P7 j
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10 月骑手衣服换成橙色的“赛车服” a7 f. B" q. Y; k& C
@5 L, s+ O7 c, i# e. DLogo颜色都是马云当天亲自拍板
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这说明什么?说明马云盯得死死的。
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9 I8 I! i% @7 \4 \& \为什么?因为即时零售的市场太大了:
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; _9 U( o0 @# h e' J7 W. T2025 年规模 1.5 万亿0 i d. l; n$ D0 H
& H+ O3 w4 H. v3 g2030 年预计 3.6 万亿( C; Y* X' `" a; V+ |
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而且已经从“点外卖”扩展到“百货、生鲜、药品、便利店”,全面升级。; r& W6 C+ i+ H; U
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现在这场战争其实是:5 p' ]. g2 A0 \8 z0 w' E% G+ e: |
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美团 vs 阿里 vs 京东的“三国杀”
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三家各有打法:9 p9 L) w0 M0 R+ l0 C9 J
# F, ^5 @# u1 @3 X美团:本地生活流量无敌' u) j# i9 }4 K0 Q2 S
+ u: X3 K) q, P9 Y1 }9 }: Q/ Y- G京东:供应链和 3C 强势
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; A- Z+ j7 U- o1 |- R* R% U阿里:淘宝的商品池 + 饿了么的配送,补齐优势
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2 }9 e6 e8 w" W& ^2 i而高德则成了阿里本地生活链路里最关键的流量入口。
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4 a4 [0 }9 C) p0 J/ O: n4 |高德每天导航到餐厅、酒店等生活服务场景的次数达到 1300 万次,这意味着什么?
# v6 @/ C3 E* ^; w7 Z o0 I意味着它能源源不断给淘宝闪购、饿了么输送“自然流量”。
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阿里的计划很明确,就是依靠高德的到店流量 + 淘宝闪购的到家服务,构建一个巨大的本地生活消费闭环。9 Y/ @9 v8 I1 q& y z. e
1 `# i: t7 D+ W& G% @也怪不得马云会把高德当“新宠”。+ Q- C$ t( W3 ^1 R! a7 P
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