4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

- B& R  P' s) \  a$ V4 P+ |而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
' E- W: d: U5 X0 \% V- u. n5 d什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

0 G) j+ X( w' b: N美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

: L* N9 I/ d2 E9 D8 [七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

! ]) A1 y. W  W  m1 |7 A0 P京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
1 u. Z( j' @! W为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

( _1 U6 A1 ]8 [2 L! k) M: K9 X比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
, K" e# k: J) d1 D8 @9 ~/ x七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

, p& o  y- L8 T( U9 f结果是什么？
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七鲜小厨爆量
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" ~9 v. _" o- x% T" b+ k3 u/ R京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量

2 p2 ?. {$ k# ]% J  e7 O, h( Q7 I' b这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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* m$ R+ L$ A- f/ j4 v; W外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
- y5 A6 }9 C& |9 Z) R. ~这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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京东高管透露：
/ o4 n7 c5 ~; N7 u* w. X( w$ p- C最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

! c% T' ~. b6 b: H) [& A这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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财报里也体现得很明显：

' `9 P8 P$ `9 zQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

- k8 Q# K  H/ H7 y. ~三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

: o; F7 F# q* n) x" {0 j0 l. q这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

& w6 t; O7 ^9 B5 c( R5 T0 O; ~1 h京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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7 }9 j4 _1 x1 O全国仓配网络

上游品牌直连渠道
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4 v/ G! N, |8 F. e0 T, F8 g6 ]1 [冷链体系
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自营物流

4 l2 o3 e3 C: J# @3 c3 Q2 i% i6 Q履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

比如七鲜小厨：
, u5 U0 b0 Z! l# M* ~
% x! C- O6 z* t9 M/ w; ^上游直连金龙鱼、正大

冷链体系送到店
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. N1 \( C& t: U- n7 M自家骑手配送
0 l. h  _" G2 W6 k靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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/ {1 E( @6 ~$ I! o( W8 [所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
+ U! M, o2 s& `) D. G2 m供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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高增长带来高投入，京东要开始算账了

当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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$ T1 Y) k/ ]: k但好消息是：
% H6 |2 m5 B: b9 K外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
* W3 A0 Y0 l8 M" |6 \! s这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来