|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近消费板块的日子并不好过。食品饮料整体还在走下坡路,连以前被称作“饮料黑马”的东鹏饮料,也没能躲过这一波调整。
8 J5 F4 i6 E! v0 f' v从6月到现在,东鹏饮料股价已经跌了15%以上,市值蒸发超300亿元,而同期上证指数还涨了将近20%,这对投资者来说确实挺扎心的。
2 g+ D+ S, M' N/ p( o" Z* l$ X% d! {, H9 H
高增长,股价却不买账; P0 e5 \5 b( W- y5 M( Y' `
: V/ n0 O+ F0 ?1 x其实从业绩上看,东鹏饮料并不差,甚至可以说表现相当亮眼。
1 S) S/ g& h1 t" f' B" m财报显示,2025年前三季度,公司营收168.44亿元,同比涨了34%;净利润37.61亿元,同比增长接近39%。就连第三季度单季,也保持了30%以上的营收增长,利润更是暴涨42%。 A, _, R2 q# [' c* j5 H" W
在整个消费疲软的大环境下,能做到这个成绩已经非常不容易了。
# _$ s- ^+ s B1 ?! b! w
" z6 X2 b4 A* ~' o' K7 `5 l但问题在于,资本市场更看重“增长能否持续”。从去年第四季度开始,东鹏饮料的增速就明显放缓,这让市场开始担心它的高增长能撑多久。
4 M0 }9 Z% H% w' l0 i7 N4 B, H+ V o' V+ W+ i/ w
公司管理层显然也意识到了问题,开始谋求突围。比如计划去港股上市,希望借助H股打通国际化道路。参考农夫山泉在港股的成功,如果东鹏能顺利上市,未来出海的路子确实会顺一点。
4 E) L- s9 ^* O1 }& ?1 Z: A4 g
3 d) `2 B: h4 {; o3 ^; I周期困境,终究难逃
) Z( E r* V6 E) q+ @, Y# e- K* T
]2 J' N0 b' l3 l虽然东鹏饮料的业绩还在上涨,但这不代表就能逃出行业周期的束缚。市场其实已经在担心它的成长天花板。9 s. ]9 ] S3 W; ?6 v. s$ ]
2 u0 r! {, z" y" l7 A东鹏饮料的成功,核心靠的就是那瓶“东鹏特饮”。从2009年拿到“蓝帽子”批文开始,它就凭着“红牛平替”的定位迅速占领了蓝领市场。尼尔森数据显示,2024年它在中国能量饮料市场的销量占比已经接近48%,连续四年排第一。0 e. Q" \' K$ w; l
9 P4 \1 y& c g0 X9 r1 C+ V* c靠着这一个大单品,东鹏饮料七年时间营收翻了快六倍,从2017年的28亿飙到去年的158亿。可以说,“东鹏特饮”是它的金饭碗。 j1 B- M" m& n: _: x- P# {
# }2 w+ V1 }/ v7 f+ W) w8 }
但问题是,这个饭碗开始显得有点满了。8 R7 G3 i* [# a: J4 S
进入2025年后,公司虽然推出了新产品“东鹏补水啦”,也想靠电解质饮料开启第二曲线,但占比还太小。到三季度末,能量饮料的营收仍占公司总营收的75%,电解质饮料只有17%左右。也就是说,东鹏的命运,依旧牢牢系在那瓶特饮上。! S2 R' e# K& f( \7 I
( w8 J" }. R- C; y" }
三季度数据显示,能量饮料营收42亿元,同比增长15%,这个增速比上一季度明显下滑,也创下近三年的最低水平。增长动能在减弱,市场自然会担心。
: J: a$ ^4 K/ ?, N9 U$ Q8 ?. c$ V
渠道扩张也到了瓶颈期+ t; r* J2 H9 [
2 J: a0 W Y! b: ^ x1 }' `' ^' {
除了产品靠单一支柱外,东鹏过去的崛起也得益于渠道铺得狠。公司从广东起家,后来一路往全国铺网点,从2020年的120万家网点干到现在的420多万家,四年翻了三倍还多。经销商数量也涨到了3271家。) E+ Q& {. W8 I' w1 q! N h
1 k4 k% }8 n5 |但问题是——能铺的地方差不多都铺满了。
/ x4 s* K% |: j- f" G东鹏的产品已经出现在城市、乡镇、服务区甚至工厂食堂,再往外扩,空间就非常有限。渠道见顶后,靠“多铺货”拉动增长的模式自然也就难走下去。
# ?/ r2 v/ Z1 [) I% i" ~1 `, S* C: j
2 ~0 e( t7 }# T! t8 n所以虽然公司财报数据很漂亮,但市场看的是未来——你还能长多少?能讲的新故事又是什么?- a4 u9 l; S+ n3 X
0 s1 _* J7 B1 I4 B$ j B2 G
新故事不容易讲
8 V% \, C' l& B8 j& O# f; Z& O/ {6 Q. L* r2 ~$ G
东鹏饮料也不是没意识到问题。它早就开始搞“1+6多品类战略”,希望多条产品线齐头并进。其中“东鹏补水啦”确实挺火,上半年销量暴涨两倍多,营收接近15亿元,占比提升明显。
8 J! S) V% c: N# B5 |7 f9 y+ s' J% \ L+ l) N- Y6 q
但这还不够。整个公司三季度的能量饮料营收还是占到75%,研发投入也太低。前三季度研发费才5000多万,而营销费高达26亿。靠砸广告固然能卖货,但长期来看,缺乏技术壁垒始终是隐患。
. m; `, ^$ w9 i% {. {% v7 ]: p" L9 Q5 w- I& Y: x
再看国际化。今年公司把出海当成重点,计划在东南亚市场布局,还在印尼、越南设了子公司。不过从目前披露的情况看,效果一般。截至2024年底,海外收入占比不到0.2%。' }- d+ m# f# a U/ i
( L8 S0 B: h& {- @% T7 x7 w1 ~今年4月,东鹏饮料已经向港交所递交过上市申请,但因为过期失效,不得不重新提交。可见它对“港股上市”这件事非常着急。毕竟如果能成功,不仅能提升品牌国际化形象,也能为创始人林木勤带来巨大利益——他现在持股超过50%,按股价算,市值超700亿元。
7 o6 T* B3 M0 I7 A, v a
3 R5 i/ g1 y6 g% f6 ~! m6 ^, c0 w
|
|