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最近饮品圈又炸了——
0 s' N' d- }& |. u, n奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!2 } |, x9 |% j* r+ v# C9 [3 H
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前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。5 i/ _ j7 L( P, J6 q5 z" Z. D. l- Y
交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。" [7 ~6 K, D5 i
2 b5 U3 r: l5 c H3 v更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。
. ~* ?- i5 s) e' I! O$ U: `) C" T它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。
7 b* [$ b6 \- S6 ~& K/ ~8 h1 w她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。$ r. X: v2 I$ r Y7 X
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一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”; @; K7 z1 R5 C
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福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——3 H- Z7 f/ y: v! \- G6 B0 x
价格亲民、走量、加盟多。0 E9 E' b- y. E5 z+ P# E0 I0 l
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它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。7 w& S2 y+ l3 }4 W
到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。
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虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。
6 t3 e2 U5 N* P. k: o( Q# x这速度,不得不说挺惊人。
8 Q: `% f6 \6 W, {. l2 O9 W蜜雪看中它,也不奇怪。
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" C p0 w8 H. Q* X$ G- a: t; _这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,& t& H/ }' ?# g! A; C
等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!
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7 f# E5 W0 l4 u; G" }. m9 a; i2 R5 A鲜啤市场:新的千亿蓝海
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那为啥雪王要搞啤酒?- O% Z* P7 s( [% [
原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。
' S2 E! }; @) K- z6 S! i' R现在的鲜啤,还算是蓝海。
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4 \' c+ w" T* A9 m# i" b/ r0 b- `行业数据显示:
9 t% h+ L9 t# ~! j2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,; G& [3 }- a& P: R; \3 F& R
年增长率在12%-15%之间。( K% ^" H6 L2 A+ p3 B
潜力非常大。
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以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。
4 h8 ~3 `; v8 f, v而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。
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# }" T* U- ]- x* s7 F再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,
6 _2 u4 r E( C" l+ q不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。
1 d: u+ [1 ?# ^* ]# N; ~这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。% |) h, K3 p* A
: r0 z D% A2 s6 S; }更别提,夜经济这几年火得不行。
, R5 e5 x: x7 a1 t5 \数据显示,全国有六成消费发生在晚上。
6 `) C" @/ g/ R& D; o, H1 U尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤," Q3 T' Y4 U v' `9 V I- ]5 e8 U
简直就是“平价小酒馆”的完美替代。" E% U2 E7 |* w4 F o1 }
, R. N+ Q' C8 f+ d# p“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?
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% d+ {& [( P& Q6 z其实,蜜雪不是第一个想这么干的。
8 V: R, c, X" E像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。
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8 Z6 h3 ?; {& n& m" }- M6 ~优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;
a! T- B9 e9 i0 X' `9 p泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。4 A8 ~* _. G y( \
还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。- @3 g8 e3 ?( \( G
2 N" n! k2 P% Q- w- ]这些品牌的共通点是:
2 w @0 h8 U: l2 q3 f l8 I4 t都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。, G0 d# X( s4 D* z4 T4 ~4 o" v
就像开奶茶店那样,复制得快。 T7 z1 ^6 b) \0 N
3 c$ c# ~2 G* n8 s6 g! A而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:
1 F' v3 T1 ^. w" @5 ` i店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。5 n4 v# Q) u i
最关键的是——价格!
2 I# C1 f$ C7 x. U% H6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,
2 j2 X; f8 s) _# a' A$ O刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。
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" b! ~$ J8 l3 e- T$ ?0 z# {这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。
8 Y, I- v& L6 J1 t* J" {比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),
* ~0 a: P# j, u5 \- v' J这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。8 G r, ?6 [" L0 w
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雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系
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: Z$ c; Q7 f! z2 w2 S* }蜜雪的优势,不光是便宜。
. A3 A- j' |1 z" S+ X它那套供应链和物流体系,别人真学不来。
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4 t Y, f& k' q! ?6 d Z蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。' u1 E1 m( @1 b, P
这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,. Q5 W$ [0 P- U, f
现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。) G- y* o! b/ g. V( S
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再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,
; Y+ v' a, P. A8 W这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。- U6 c$ x$ w a) `6 y% F+ g' F
6 W; ]$ s) n4 R8 a ^1 E可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,
3 G" n9 H8 g0 \* b3 @7 R ~. I$ Y- n1 ?更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。
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但要重演“雪王神话”,没那么容易6 x l3 ?2 M# Q1 w3 c0 p1 u, b
4 \. j+ g: L5 a3 M1 {% |当然,啤酒不是奶茶。 ~( o& P! K1 k- h" E; d3 X
鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。$ [. `5 m3 @8 q; f0 h% g9 T
要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。
9 @3 \# z7 E& y尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候, l# k: z k' n) ?8 Z% I
冷链压力会非常大。 S- F5 D9 c0 [0 {' x6 ` R" i
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还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。
( b) }. J" S8 `9 w/ ?; K0 T4 x如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。0 I8 S& Z7 ]! C4 J! \
蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,
8 t. [6 H! W7 k5 H( W5 _这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。$ @' @% D/ ]/ c, x
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