|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。
5 f# a' o' v+ z, }8 s6 `一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。/ e/ @8 _% H' V2 n: { I
4 a" v' m) h6 r& Z& _) O
以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?
! q' U4 d# A4 |' k0 x
: c0 l8 G$ D0 y: d5 t0 u! W3 R6 a比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:5 q0 e ? n# s" @. r; S- H f& M/ t w
! }- t" }2 A9 ]7 ]; B
不想为过度包装买单;4 d, r! W& e9 {& N# _+ C
" @8 ~3 e1 b4 T' j0 c0 X
想要自由、真实的吃饭体验;
& `* P0 y0 U+ G- [# w+ M: A1 l& m- w& J- P
最重要的,追求“物超所值”。
3 b) l1 [1 B3 s) X5 ?8 Z# y8 G/ C2 B6 Y- i0 i7 M B" u- U
这届顾客,真不一样了。
( | x% c8 `! {+ h) L; f: x
8 a4 ^5 s% T. s9 ^1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了 k! e$ [( W- @ y9 s
# Y* I4 w! G+ d5 o. u9 y# g
美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。
8 E( |! W$ |7 h, }3 b# I z7 W# p P% b* i2 a' a8 w$ Y: z! @
一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。3 a6 l! t( N" s* V6 E9 H& T
; r( w7 t% Q5 ~
但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。
; |0 ?2 l! I) K+ |2 r" U+ w- L+ K! s: O+ X6 D( e; j
其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。
$ F) U, x! X8 C( y: S* @2 C" q$ }( ?- N6 k
2. 减法里的生活掌控感
a& R0 A$ R) F& p7 ` y2 \7 k3 j# v, O, ^0 n- l
消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。/ d- c' }5 ^: f+ @( U j0 v0 z$ A
' X( H) K, P% w年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。. N- P+ ~8 u5 P# D" A. B3 k
( d% Y2 W/ ?: Y7 V# o: t2 I消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。
9 i: _; T) n3 D3 x- K0 P/ g/ N7 g2 m1 J, g* R& @4 [7 G% ~
3. 餐饮人不得不找“活路”( O4 O0 m I; _7 @! Q
, z5 |2 Q2 s9 P! L* C* T以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。5 o5 V' u/ i4 \9 b1 z6 a) x: Q
# C' {+ j9 e7 @% z, i
武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。
9 N+ Z7 X" X$ @* {; O$ ]- j) _; H$ q2 l, g% I$ C
所以,大家开始被迫做减法。7 b' f' ]+ \( b5 B$ k' X$ ~; |1 L# r
" a# V2 a( S) @" d: o
西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。/ c- C% K$ e9 }( I1 v7 d
! [, U- H8 _4 Y r# b; i- j* x
“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。 ] F3 M0 n& O; c, ?2 _
; L Z4 v* h4 {# [+ U7 b上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。
9 f' L: { @1 @, c7 C' k) n4 G5 ^# M! ^7 Q: C/ A8 b: D
再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。
8 ~: J5 C" L. f
1 l$ [8 P0 a: H2 A4. 别忘了,品质才是底线
a9 r2 n6 l! D U0 s" n
, U0 A& d. q W6 P; O当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。
, \/ {* S$ _- x/ y9 l0 }- A# _$ r
极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。/ A% `1 ?2 c% T/ T7 G1 K
顾客复购的关键,还是产品力。
7 j: t1 s5 u: q4 p8 q$ C* h6 q& K! \. A/ L* v+ D
有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。
& D, K2 M; h0 E: @0 ~0 X: R0 h& \5 q4 \( s. P$ S9 P: T
所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。
3 T! h& P8 Q8 G* r, d4 q m
+ V# t6 N o# P* p正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”
; t0 H% L0 A9 _6 {! T- Z& N" U+ {# E
) e- H: E, u( y. u a
7 L( B6 u& E/ v* ?/ g& j, i! Q
+ f5 g, ~ c' h$ m6 k# B$ {* H% {/ V% e1 W3 g3 s
9 k' k. P8 ]$ g
# m5 g( \5 M: b
|
|