|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。: o1 z( w3 ?8 D/ M* _
5 Z" B' g3 w" J( c% p这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。. b/ G2 r0 V( P- _
% k" B5 F! Y6 j) T
如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。3 Q6 d) ^2 w- u! y) ~2 b" \
7 ?. k/ ]3 B) G. O8 E& n/ P/ H: D星巴克在中国其实很猛,但问题也不少. X; C _5 G8 Y3 [: @9 ^' Q
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。# ^' Y# V! D, R% o
- g& H% _/ [9 M7 i: F+ h; Z
听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。1 h0 m8 w, h# R Y* P) t5 E5 b, ~6 l" X7 l
6 s, u6 m( h8 ^' ]* x9 v
比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
/ u% c \! T2 O# k
1 r& [3 h' y. U5 x" ~3 v而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
$ z- @' a9 D" z) [+ u1 v3 {$ k w5 i. b
星巴克“降价”也没救到它的价格体系
# N$ y7 K, v* u最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
d/ Q" ]; |3 J& {7 F6 }4 C( P8 P8 G8 R# ^
2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。- Z S+ @! i! E. V. j: S
" g% ]5 U1 P! Q' ^: t" H" I
这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。5 H" d5 y/ g( h5 p& d8 F5 @" D
, F; ~( ^- b4 B% P V4 s" o星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作2 d/ J8 M1 ?" ~, e9 N
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
8 \. t. k9 a* C" a( N
k6 H" L% p4 j3 }% e l( a0 J2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
5 s1 G& |, J% y9 i: f, b7 {( e$ p+ ~
这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。. |1 U8 o$ G7 X* c5 h7 R, |) k
: F$ e+ \, k7 @- g4 V9 h1 y0 }3 ?2 Y
美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
- ^: _: K* I1 q# T$ {/ ~9 k1 \" s- q2 \2 N3 U0 D, q! U% p
为什么美团会看上星巴克?, E. O/ W) O! {$ `" I# V0 s6 s3 _
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
2 }/ u; b, Z2 s5 U! s5 m; ?3 J# n( U" k4 J1 Z) ~6 d
其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。4 e0 i6 O6 r, z4 u2 f
5 X6 ]2 M! W$ b2 N3 b5 i星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:) Y$ L" J8 s) \3 d* x' v
6 b' O' ]8 q F' j
星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;% Y, [0 B4 U& O, y0 P' _/ Y
5 b$ u* I8 G8 k门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
9 b( d4 B, F1 T9 |% Q
7 w* U9 a1 \- c8 k9 M" P1 c对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
7 b8 _- A+ \8 D8 p" N( U% G+ U
而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
( Z; i3 \ M- h; @
: e. U4 u' i& Q, E美团想做的事,其实麦当劳早就干过了2 q( }1 V( Z0 H0 } x
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
. R8 R& F$ y$ P ?' u9 y
' H" m) Y T7 t2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
! }$ N( w' V) m7 b
. W6 R0 o# [. N/ F. n星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
6 m( u( M7 W# [' I6 u. X
( U2 M& S9 g- Y \" w. h谁在抢星巴克?4 ?. M, N, M) a% u' }
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:- ^, @' u4 C5 J( ^3 v) E
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。6 j7 \ ?2 z/ N
' N3 [$ H; \1 C9 G# X! G$ F* S
其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。, ?' Z9 F. N0 ~. F4 N5 B2 x. s+ H
9 V0 F/ d# o. M/ _* ?1 o: [2 M
而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。$ t1 C% J; \1 @5 _
0 ]( S' H0 U Z+ J
写在最后:8 e$ Y2 N2 b/ m& R, |" Z
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
1 s# \: z, H; l' J9 G" B& y5 [6 |2 B; O u$ s
中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。/ p+ v3 [5 s y2 T# E
4 t% B+ m. z5 i, V而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。$ ^, x7 Q) d+ T( e; Z: q8 ~
4 o0 O3 B Y5 y* \2 D9 I" U咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
9 [) Y+ u/ M$ q) j7 a' e3 k5 b/ {# Q- J
5 C! l, ?# g) R9 M4 o |
|