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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。! O; R! S! F' c- ~4 I& h) i% ?
/ \+ o7 E2 g6 N% s- @- H5 w先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:" u( L- n: R8 ]% V' \0 ~+ T
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“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
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# P4 r" L- X7 H) _0 ^她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”; o- Q% w4 o. }- ]
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
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. s/ H, N) @4 V其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。) o# i9 N; E4 {9 Z8 s5 s. y
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很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?. ?& I, ~' ?: E5 C( I
7 e' ]2 x+ T5 v, n- m格力,慢慢掉出“三党”
5 o# D9 D4 u: p* K' ?只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。: ^" ^) Y) R; w. w4 L4 @# `
5 y' k: `; _* J7 v2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。0 p9 W" p; E- Z+ B, G. |
( r. \8 `/ e+ y$ P9 }2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。 F6 |( @! k) W& T' }# w l
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。 W0 ?1 p) ?* F E: m5 G% `8 H
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在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
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2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。" e$ M$ r. t9 f0 x! B2 H9 k1 J3 M
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海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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“自己拼”救不了战略问题
0 b- p5 @0 D3 ^- P9 z格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
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2 f2 _& O- Q [) d1 v5 n美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。1 o. [1 x9 K2 V$ |7 m4 q+ o
$ f8 G$ l' B& m5 f+ n' k' N) A手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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! d+ b1 V: T1 y所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。& V; R* c0 [; t# [
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也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。% ]# m6 f$ K X8 O6 v
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但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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! c% b; `3 P5 ?( Y董明珠拼得再猛,也得有人接班- V+ ]( w/ S4 x* h* s$ }! N; p- h
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。3 m& A$ S. T0 `# {
% B0 y8 y5 L, t1 Q9 D这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。$ n! H; ~. N0 x8 y! B& @% v `
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相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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: |. t8 P) Y0 s9 e0 k+ b现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
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6 ^4 A4 a0 P- j$ q. U/ G1 D! t5 ]! c雷军已经看明白了,现在都少说话了。, H+ F3 A5 u( Y& y: Y% j6 m
8 d& O Q5 T! n4 t8 m' C格力想再伟大,靠的不止是董明珠
. e y3 @ \* a/ ~" c* @: G她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。- H1 Y! f! G* G: H: W
4 L! t4 S# [/ H3 @5 [& w( F但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。2 ?8 \0 t; N: n) U: t( |
* H/ I: S U5 O4 W所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
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% o: h) A6 r7 i) N ~0 Z% N- a- O她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。( H$ V1 o4 k: o- N+ U
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否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
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