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[资讯] 董明珠还在拼,拼给谁看?

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老会员版主勋章

发表于 2025-5-8 10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。* S' p* e/ U3 M, s
9 f; t* U" p7 E2 X) r3 h- \
先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
. i* O, Q. b/ Q/ x, E9 Q4 k: s+ G$ j0 O
“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
* Z: f: N. r0 @& t
& y0 I# y0 h; Y- s! Y( z. E她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”0 L" j; ?3 g0 w  t' h4 l; P3 d, U) x

5 I8 l$ J3 N/ f话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。5 |, e3 _& h# I, k3 k  M

0 u0 I  O- U$ t5 N- p其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。( O+ ?* o5 \* P
7 P' R4 {- @$ @/ q; q
很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?+ }+ K' x9 v  j9 i/ Z% M
' s% X" `; d. u4 ]! ^7 y
格力,慢慢掉出“三党”. p& f* E/ y3 T
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。+ _$ ~/ T/ w' J, ^" d* h* b. \
1 o" l2 c3 a6 V
2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
$ r- C, [+ y* y5 Z% G0 K
6 \  D, }- P# E' w7 q2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
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+ U& }2 q4 P$ r' D9 q利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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0 Z3 R+ w: p3 o8 y股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。  O8 |& z, _! y7 N- f& I' i' k

/ j- W3 x* p- V; z在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
0 E4 @0 Z1 ~3 F4 w3 v" H2 g9 A
+ N+ C) j* e/ K4 u/ n* U2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。6 ^0 O8 G$ r$ }

9 D7 x3 E5 E$ |( T( Q海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
9 n1 p, O: l: d7 \. t
( p% @% J; {6 r4 O“自己拼”救不了战略问题
% w4 m9 H) C& S* ]; j- t格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。  |4 `0 {) N8 X# ]4 K

! I- v' t. i2 [" @美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。( D/ T8 W$ G8 f. S
6 ]  @# r4 O( w: s+ E
手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
: z; R5 S! R" n. V1 `# M) M' n
+ ?) c+ l' _1 C5 w9 W% a6 C0 O所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
; s' U/ F4 r) x% k
$ w( C( V3 w# ~8 d1 @9 \/ {也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。! C" u0 g* c! |9 G

; P: g4 s. y4 x但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。; ?: H( l& d% V. U

! \$ }  H$ B3 e董明珠拼得再猛,也得有人接班: w6 W. m" n, e: P$ O; `1 f
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。0 @- o! G+ {6 [, V

: f- [! R; i  z3 \6 j% C+ g相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
6 x* n1 B8 Q# f' E) n! b: Z
2 r) \$ p' S$ y( v. @现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
# s8 b; Y( @3 ?7 c6 i! [* P, ?: |" L* B8 K
雷军已经看明白了,现在都少说话了。5 }' t% j" r* M7 C9 s

% a0 e& V( s7 n8 [' r2 G( h格力想再伟大,靠的不止是董明珠! H( R. g4 ~" @( `" L
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。. |' D. ?5 W# I

. d8 l/ z) _7 J5 N; K但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
5 n; ]; P6 j- K5 p+ g: Z' V
+ P6 n, i  ^6 d" B5 B所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
  G; @8 \  ^0 u) o8 p% u) ~) L2 z! y4 z3 A5 z8 C: W
她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。
6 @- A- [( S* ^* @2 h
# R/ j6 P, a! ?! @否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。8 s7 S7 n8 U, k
+ H! N% n1 i2 f4 Q& M

% ^* S! J1 C+ Y: d: u: M1 ^# G/ ^7 H0 P) }

; U; f) }+ f0 Q( B* h; q9 A+ F
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发表于 2025-5-8 10:50 | 显示全部楼层
这个女人也真的算是商业的精英了呀,很多的理念还是值得敬佩的
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发表于 2025-5-8 11:04 | 显示全部楼层
董姐是拼命三娘没错,可一个人再能扛,也扛不动一个战略掉队的企业,格力要换打法了。
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发表于 2025-5-8 13:16 | 显示全部楼层
董姐确实拼,但也不能全靠一把手瞎冲锋。一个企业能不能长远,战略得稳,队伍得接得上,不能老靠她一个人硬扛。
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