|
东吴人寿的现状有点让人忧心。背靠苏州国发集团,作为国内首家由地级市设立的寿险公司,东吴人寿曾有过高光时刻,但如今市场份额被逐渐稀释。在本土对手利安人寿和国联人寿的夹击下,这场“比武招亲”式的市场竞争打得异常激烈。截至目前,公司累计亏损已超19亿元,这场“比武”看起来胜算不大。. w3 h! o: r2 U, u `0 e
" P" R* }% n' C4 D* k: D' E+ E
根据东吴人寿发布的2024年三季度偿付能力报告,今年前三季度实现了92.78亿元的保险业务收入,但净利润却是-1.43亿元。回顾这家2012年成立的公司,按理说“七平八盈”的规律应该早已步入稳定发展阶段,但现实却是亏多盈少。
" s# S4 H: Z) E. l$ D$ M
, p8 R8 `1 S' a从2013年到2022年的数据看,公司保费收入从2.9亿元飙升至79.95亿元,增长可谓迅猛,但净利润却波动不定。特别是2023年净亏损17.8亿元,同比下降4453.66%。今年情况依旧不乐观,前三季度已经亏了1.43亿元。
7 U, s$ U2 M+ O1 V
8 O) O7 e$ C; t. I. U; C9 j更雪上加霜的是,东吴人寿的风险综合评级从2024年第一季度的BBB类下调到BB类,意味着公司可能在财务管理上面临更大挑战。) t# `* C6 |9 A3 {+ B
" `0 Z$ c7 V' t. Y% L8 b0 E/ l东吴人寿的业务很大程度依赖银保渠道。2022年,通过银行卖出的三款主打产品贡献了近七成的保费收入。然而,这些通过银保渠道销售的理财型保险产品退保率却居高不下,导致公司收入增长的持续性和稳定性大打折扣。5 {* n) Y2 G4 l9 f$ [1 k3 w1 W
6 u& {" k2 ^! v" T( U虽然2024年三季度的综合退保率从去年的3.41%降到了1.59%,但这并不能掩盖业务结构单一的问题。过度依赖银保渠道的弊端显而易见:产品以短期理财型为主,续期保费有限,难以形成稳定的长期现金流。一旦银行调整策略,公司可能面临严重的渠道问题。& z1 n: n$ @- d: \, w! |; ~7 c3 ]
i4 l) I( b" i# @" G/ v' U
现在的东吴人寿迎来了“赵钱配”的领导时代。董事长赵琨有着丰富的银行背景,总裁钱群则在合规管理方面经验十足。虽然他们在资产配置和资金管理上具备优势,但缺乏保险行业的实战经验。在应对市场快速变化或开发新产品时,可能会显得力不从心。1 c+ k7 k* L9 F) F4 X& O
c! _. \9 w- g) i( L+ h' @
东吴人寿的“内忧外患”让人不免为其未来捏把汗。亏损如何止住?产品结构能否多元化?银保渠道的风险如何化解?跨界领导是否能带来真正的破局之道?这些问题值得关注。: s& G( }$ a. @! ^5 i) M% q
3 ~) @4 q% l, {
虽然背靠强大的股东背景,但东吴人寿依然需要更多创新和调整来应对市场挑战。接下来的路,或许比想象中更难走。% R, n3 R2 `8 K" F0 D3 c
* k- l$ P( l; c. F7 W( ^
7 T* w5 R% q8 t$ A/ ?7 K7 B8 J) Y( N" o6 o/ z! z) K: I$ E
. A% r# t& B( V; T$ ] |
|